人类社会的发展，离不开组织的力量，各类组织的成长与发展关键是看领导的层次与水平。鸟无头不飞，人无头不走。一个组织的领导是其长治久安的关键要素与成长条件。
领导者的成长，核心要素就是领导力。领导力的高低强弱在小多少，这是区别于管理者和一般领导的显著因素。
结合管理实践实践与领导力研究教学，郭老师总结：领导力包含五层六力，本质上是全局的影响力，领导率领团队从成长走向胜利！
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领导力是什么？
著名管理学家哈罗得·孔茨曾言：领导力是一种影响力，领导即是一种影响过程，是影响人们心甘情愿和满怀热情为实现组织目标而努力的艺术或者过程。
领导力，就是领导引领人们，从眼前的现实，通往未来理想的系统整合力量。领导力展现领导者个人魅力与艺术，成就成员更好的事业成就和人生辉煌。
领导力基于全局系统，从心出发、向梦而行，以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托，塑造管理者领导魅力，突破管理瓶颈，改善管理氛围；应用于领导、管理、沟通、团队、策划、营销等诸多领域。
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领导力的修炼，从低到高，具有五个基本层次
管理者进级为领导者，关键是修炼领导力。从低到高，领导力可以划分为五个基本层次：
1、职位：强制型领导力。这是组织基础层面的，由组织在制度上授权安排而产生的强制性权力，所带给成员的影响力。显然，这是外在的制度性安排，是由平台所赋予的一种力量。
2、认同：亲和型领导力。领导者平易近人，从群众中来到群众中去，急他人这之所急，能够成为团队的主心骨，在组织中具有较高的号召力与魅力，帮助成员有利于他人获得更大收获与成就。
3、生产：领跑型领导力。领导者就是带领大家一起去奋斗，在组织中犹如领头羊，具有创新性和专家权威。
4、培养：教练型领导力。领导者善于在团队中指导与辅导众人，发挥每个人的长处，为实现预期的目标而化身为教练导师，赋能员工激励前行。
5、尊重：愿景型领导力。基于未来的战略目标，建立组织的共同愿景，明确当下的使命与担当，整合团队力量，以梦为马、不负韶华。
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领导力是一组力量的集合，有六种力，即：感召力、学习力、决策力；组织力、教导力和执行力。
领导力，作为一种领导艺术，本质上是关注组织的影响力。在管理实践与领导研究中，领导力作为一组系统力，有六种不同的力量：感召力、学习力、决策力、组织力、教导力、执行力，六力会聚、缺一不可。
01、感召力：面向未来、文化引领。
组织区别于一般的群体，具有未来导向的愿景目标，组织文化聚集众人之力，领导者具有人格魅力号召成员一路前进。
02、学习力：团队学习、增知长能。
学习力决定着组织创新力，这是成就组织核心竞争力的关键动力因素。赋能团队，增长知识、提高技能，在实践中持续改进解决问题的能力。
03、决策力：调查研究、明理判断。
领导者多谋善断，能够基于客观的内外部环境条件资源，做出下一阶段的分析与决策。
04、组织力：目标分解、权责明晰。
组织的力量，在于集合众人之力去奋斗拼搏，实现更加宏伟的目标，目标自上而下层层分解，将权责利整合为组织结构与具体的各级各类职位，落实到人、责任到底。
05、教导力：教人以法、导人向善。
优秀的组织是一种知识形成积累、相互学习、具有教导型的学习组织。组织中的领导，不仅是本行业本职业的专家高手，而且可以化身为教练导师，形成传帮带的氛围，凝聚专业的力量向上向前。
06、执行力：上行下效、降本增效。
组织的执行力，关键在于领导层的执行力。上梁不正下梁歪。卓越的领导者所发挥的领导力，就是正人先正己，修己以安人！我为人人，人人为我，成人以达己。
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思考：在工作实践中，我们将如何提升领导力呢？
身在职场，从专业技术研究、管理工作实践过程中，我们需要立足当下、放眼未来，从以下三方面来学习与修炼，持续提升领导力。
一、读书学习，增知长见以丰富完善组织的精神文化之力。
卓越的组织具有卓越的组织文化，从精神层面明确组织未来的愿景、使命与价值观，在宗旨和理念上建立制度与流程，规范化运营；文化落地集中体现于现实中具体的培训项目、管理活动，以及具有典型意义的组织器物仪式。
二、职业进修，提升综合能力素质改进个人绩效与组织创新。
干一行爱一行，学一行专一行。立足本职工作，夯实自我能力，在实践中增进个人的影响力，帮助成员成就个人理想与组织目标相融合。
三、精进觉悟，在学思践悟中领会领导之道与管理之法。
面向未来的领导者，学以修身、习以养德，明确目标、树立典型，整合团队、共同学习中迈向未来，在复盘反省之中改进工作不足，进而实现从思想文化上的觉醒与感悟。
领导力的进化，不仅是在于知，而且更为重要是在于行，在持续学习与行动中创造不凡的业绩与辉煌的成就，发挥文化的价值引领，突破现实的困局，展现领导力的创新成就。
卓有成效的领导力，从管理者进阶为领导者，这是一场能力与气场升为升化。从自我管理正心诚意提升心性；经营管理方面目标明确、降本增效；协作管理方面整合团队能力使众人向前行；风险管理在于预防和规避各种经营管理风险；团队管理就是用人之长合众人之智。
领导力的修炼，从知道到行道，从行道到悟道，唯有深入领会领导之道才会前路宽广，前途光明。
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