作 者｜皓月当空
前天看到一条帖子，是一位HR同行发出的灵魂之问：
招聘的尽头到底是什么？永远都是像猎头一样，一切为了交付吗？你的成果就是看你入职的数量，资深招聘就是高端岗位入职数量吗？如果是这样的话，真不想做交付的机器人。
看到这个发问，作为一个工作十年的招聘HR，我还是有很多话想说。
其实我很能理解这位同行的困惑，毕竟如果招聘HR的工作只是机械地看招聘入职了多少人，再大的热情也会被每日无休无止的重复工作消磨殆尽。
但招聘的工作真的只是这样吗？
01
招聘没有尽头，而职位有
笔者除了不到一年的猎头工作经历，剩下的九年多时间，我基本都在从事招聘相关工作，哪怕是完成人力资源六大模块轮换，或者三支柱角色轮换，乃至担任下属公司的人力资源负责人，我始终都没有脱离过招聘工作，基本都是以“招聘+另一角色”的兼岗模式开展的。
对于招聘工作，我是又爱又恨：
一方面有时候也感觉到厌烦，无穷无尽的招聘任务如山崩海啸一般扑面而来，招完一个岗位还有下一个等着；
另一方面我又庆幸，招聘是我赖以生存的看家本领，让我能有口饭吃，而且公司一切招聘的疑难杂症到了我这里，都会被画上句点，多少有点价值感
从招聘的工作内容来看，只要企业持续经营，招聘工作就永远没有完结，招聘就永远没有尽头；
但从招聘的职业晋升来看，又能很容易看到发展的尽头：
1、区域公司招聘专员：负责区域公司一线基础岗位招聘，基础事务性如表格的原始编制工作；
2、区域公司招聘主管：负责区域公司基础管理岗位招聘，对招聘的报表进行简单加工分析；
3、区域公司招聘经理（部分区域无该岗位）：负责区域公司中高管岗位招聘，并带领招聘团队完成招聘任务；
4、区域公司人力资源负责人（无招聘经理的区域一般由区域人力负责人兼岗）：依据招聘工作的重要性，投入一定比重的精力，跟进核心关键岗位招聘，以及整体框架性的区域招聘工作把控；
5、集团总部招聘专员：负责集团总部基础岗位招聘，开展基础事物工作如资料录入，表格收集；
6、集团总部招聘主管：负责集团总部基础管理岗位招聘，协助对接区域公司招聘经理/人力负责人；
7、集团总部招聘经理：负责集团总部中高管岗位招聘，专业技术人员招聘，部分为专业岗，部分为管理岗，若为管理岗，需承担招聘管理职能，同时需要负责招聘统筹和规划工作；
8、集团总部招聘总监：多数公司不设该岗，一般设置的，要么员工资历老，要么公司在人员招聘方面确实问题多多；
9、集团总部人力资源负责人：跟进集团关键岗位进度，招聘的原则框架和全年招聘工作规划，常规工作由招聘经理/总监落实；
10、集团总部人力资源分管领导：招聘只是日常工作的一部分，只对关键管理人才、高量级技术人才、以及重大招聘工作作决策，提供指导性意见，由人力负责人、招聘经理/总监落实。
很多人可能在招聘经理的岗位上工作十年，也难以继续突破。
但在职位晋升之外，招聘HR自身的提升，其实是永远都有空间，也并不重复无聊。
02
招聘HR的发展空间，也没有尽头
招聘HR与招聘HR之间，每个人都有擅长点，但是每个人都还有更多的想象空间。
在我从业的第八年，我一度对自己的招聘工作沾沾自喜，对自己的招聘能力志得意满。一次同行交流，同行给我分享了他的实践案例。
在我们还在大中专院校开展校企合作时，他已经在公司推行校招生提高门槛到985、211，甚至在业内率先进入清华、北大搞校招，力排众议招聘了一大批高素质、高潜质的人才，经过近五年的筛选和沉淀，已经初见成效。
在我们张嘴说优化人才结构时，他已经在公司提高了整体的学历门槛，管理干部、关键岗位往年轻化转移，倒逼现有人员从公司培训被动学习到主动寻求进步，实现能力结构升级，提高了公司整体人均产出效益，也让很多老员工焕发了事业第二春，在工作中再获成就感。
当我们很多人还在基于过去的需求和公司的现状开展招聘工作时，这位同行已经立足于公司的未来发展，调整了公司的人才招聘策略，实现了人才的整体升级突破。
那次交流以后，我们也时常会线下再聚，讨论招聘方面更多的话题：
现在人工智能越来越发达，招聘网站也经常会主动推荐符合要求的人选简历，那以后招聘HR是否就会被机器人淘汰，招聘HR的价值在哪里？
很多招聘HR仗着对公司、对岗位的了解，在面试的前三分钟就凭感觉对候选人下判断，面试的问题也是几年不变，我们真的足够了解候选人么？
结构化面试，情景模拟面试，STAR面试法，压力面试，小组面试，当我们以为运用得炉火纯青的面试方法，难道真的已经挖掘到精髓，再无提升改进了么？
笔试、笔记分析、性格测试、色彩测试、职业测试、背景调查等方法对候选人进行侧面评价，作为人员录用的参考依据，当我们沉浸在傻瓜式的懒人评测结果分析时，我们有没有想过评测结果的效度？
我们时常讨论交流，但是我们也没有答案，每一次沟通完，现有招聘工作已经堆积如山，对于这些没有答案的问题，也实在没有时间精力再去深究。
如果你只是沉浸在基础的岗位招聘，事务性工作，也许招聘的尽头就是源源不绝的人员招聘；
如果你跳出招聘尽头的概念，在你招聘工作上不断深挖细究，又会发现，其实招聘远远没有这么重复和无聊。
总结：
就像所有人力资源工作一样，我们人力资源工作的对象，始终是人，招聘也一样。而人始终是多变的，随着时代的变化，人也在变化，人力资源工作也会发生改变，招聘工作又何尝不是。
与其困扰在寻求招聘工作的尽头这样的问题，不如在没有穷尽的招聘工作上，拓宽我们的视野，开拓我们的空间，才能在鸡飞狗跳的招聘工作中，找到乐趣，保持长久的热爱吧！
另外一个角度，HR自己的招聘能力不错，但选人不是HR拍板的事情，用人部门在面试候选人的时候，普遍缺乏询问沟通的技巧，如何帮他们做好面试，也是HR能提升自身影响力的一项工作。
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