安全生产方面的法律法规越来越多，要求越来越严，监督力度越来越大，然，安全生产事故仍是处于此起彼伏。除了企业存在对安全生产的认知不正确、重视度不足因素之外，还有企业在安全生产管理方面的做法存在诸多不足之处。比如：运动式、随意性，想起来就搞下，想不起来就抛之，导致企业的安全生产工作总是处于不连续化、无衔接性状态，从而导致企业人员的安全意识、安全心理、警惕心、安全行为紧紧松松，最终致使安全要求没有形成系统化、安全行为没有形成习惯化、安全意识没有形成信念。所以，要想企业的安全生产工作落到实处形成常态化，让企业的安全生产工作真正起到保障企业的经营发展，就必须做到以下九个方面的坚持：
第一：要坚持持续常态化
安全生产是一项持久性的工作，必须时刻伴随企业的生存发展。绝对不能出现“今天做，明天停，后天做，大后天停”这种断断续续的状态，否则必然会引起企业团队认知上误解安全生产、思想上轻视安全生产、行动上忽视安全生产、要求上忽略安全生产、监督上忘记安全生产，自然就无法让安全生产在企业内部形成系统化的机制，更无法让安全生产在企业内部得到持续落实。
第二：要坚持原则第一化
安全生产必须要时刻具有红线意识，任何人员都不能触碰，任何时候都不能逾越，任何事情都不能违背，任何地方都不能不坚持，时刻坚持安全管理原则第一，安全管理规章制度永远是安全的老大。
第三：要坚持检查持久化
一定要谨记“员工不会做领导期望的事，只会做领导检查和关注的事”安全生产不能没有规章制度，但有了规章制度未必就能有效，因为制度与落地之间还存在理解、消化、遵守等过程，所以，要想安全生产管理要求得到理解、消化、遵守，需要持续的监督检查与扶正引导，及时发现理解、消化、遵守过程中的偏离或偏差，及时予以引导扶正，防止偏离或偏差严重化；其次要防止安全生产管理要求被淡忘、被抛弃，必须配上持续的监督检查。最怕的就是安全生产检查不连续、不持久，导致安全生产管理要求在企业团队的思想上没有持续的痕迹、行为上没有持续的约束，致使安全生产管理要求不能在工作中养成习惯。
第四：要坚持系统管理化
企业的经营是一项系统化的工程，从客户需求到满足客户，由一连串的动作完成，在这一连串的动作中，严格遵循了P-D-C-A系统化原理，而安全生产涉及企业经营的每一个环节，自然安全生产同样是一项系统化的工程，自然要遵守系统化的管理原则。其次，安全生产涉及企业管辖的所有人员、设施、活动，所以必须要在企业内部建立系统化的安全生产管理机制，让每个环节都有安全生产管理方面的要求，让每个活动都有安全生产管理方面的规定，让每个场所都有安全生产管理方面的影子，让安全生产管理真正融入到企业经营发展的业务过程中。
第五：要坚持红线意识化
安全生产犹如企业经营发展道路上的护栏、警戒线，一旦触碰或越过就会导致企业的经营陷入绝境，所以，必须在企业内部从上到下时刻牢记“安全生产”这条红色警戒线，否则就会出现“你对安全不重视，事故对你不留情”、“你对安全不投入，事故对你不留余”、“你对安全不在乎，莫怪事故挑逗你”……，所以，一定要谨记“对安全生产管理的重视程度就是企业在生与死之间的选择”。
第六：要坚持全员参与化
安全生产管理不是某个部门的事情，更不是某一个人的事情，而是企业内部每个人的事情，所以，在安全生产落实过程中，要善于发现支持力量、培育支持力量，持续扩大安全生产队伍，唯有如此，才能确保安全生产管理要求落实到各场所与活动。其次，在安全生产落实过程中，要学会吸引更多的力量参与到安全生产工作中，所以，需要适时给与奖励，建立健全并持续落实安全生产管理奖惩机制，让更多的人看到做好安全生产可以给自己带来的利益；再其次，要在企业内部建立健全并持续落实全员安全生产责任制，配以安全激励制度，让每个人都看到“做好安全生产可以给自己带来的持续好处”，为在企业内部创建“全员参与”的安全文化打基础。
第七：要坚持整改彻底化
任何管理都会遇到这样那样的问题，安全生产管理也不例外，出现问题不可怕，可怕的是对待问题的态度与思路，只要能正视存在的安全问题、抱着彻底解决安全问题的心态、树立正确的问题解决思路，安全生产就会越来越有成效，就会实现“将隐患挺在事故前面，将风险挺在隐患前面”的效果。所以，遇到安全问题，务必要按照以下思路处理解决：—先采取临时措施制止扶正，防止持续化、扩大化、严重化—确保临时措施不能产生新的安全风险或导致新的安全隐患—分析查找确定根本原因，确保原因找对、找全—针对确定的根本原因，制定具有可操作性的整改措施及措施实施计划—确保整改措施不会产生新的安全风险或导致新的安全隐患—跟踪督促整改措施彻底落实，防止出现任何的折扣情况—验证整改措施的有效性—督促整改措施得到有效巩固强化，确保整改措施纳入制度或标准—督促整改措施的实施形成习惯同时严格遵守四不放过的原则：—原因不清楚不放过—整改措施不落实不放过—责任人不处理不放过—相关人员不教育不放过
第八：要坚持属地责任化
虽然安全生产是全员的事情，但也要明确各自管辖的区域和安全责任，在企业内部建立“属地管理”安全责任制，让每个人记责在心、履责在行、施责有果、查责到位、追责到人，以防在企业内部出现“安全生产混淆纠缠扯不清、交叉重叠一团糟、责任边界糊涂泥，导致查责不通、问责有难、追责无人，最终导致安全生产工作乱糟糟，事无人做、行无人管、果无人跟、责无人担，让安全生产在企业内部成为一句空话、一根条幅、一副挂画、一句标语，说起来重要、做起来次要、忙起来不要。
第九：要坚持领导带头化
任何工作都离不开领导的带头，因为领导的一言一行就是管理制度的缩影，就是企业管理严谨的象征，领导自律了，团队也不敢松弛。所以，要想安全生产在企业内部持续落到实处，上至企业老板、中到部门负责人、下到现场管理，都必须时刻严格尊重、遵守安全生产管理要求，让自己真正成为安全生产管理要求执行的旗帜、真正成为安全生产管理要求的护堤者，千万不要成为安全生产管理要求的破窗者、毁坝者。
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