21世纪初，经济学家帕拉格·康纳就在《超级版图：全球供应链，超级城市与新商业文明的崛起》中几句预见性地写道：“在21世纪，供应链是一种更深层次的组织力量，谁统治了供应链，谁就统治了世界。”
今天，在经济全球化下市场竞争日益加剧，企业之间的竞争开始变成供应链之间的竞争。市场需求变化加速，产品生命周期缩短。
2020年以来，新冠肺炎疫情一度为全球经济按下暂停键，其后艰难的经济复苏，及其渐渐显露的供应链危机，让全球大多数企业意识到现有供应链是多么的脆弱，认识到在面对不确定因素时，强韧的供应链将是企业生存发展的生命线。
绝大多数的企业，都开始思考一个问题：如何在快速响应不确定性市场需求情况下，降低制造仓储配送等成本？解决这个问题的关键，就在于：实现供应链协同管理。
什么是供应链协同？
协同的理念在企业运作中主要体现在对信息的高度共享、对业务的整合以及对资源的调配和优化。
随着企业信息化建设的不断深入发展，协同已不仅仅局限于企业内部各部门之间信息、资源、业务的协同，而是要将客户、供应商、分销商和其他合作伙伴纳入进来，实现更大范围的信息、资源、业务的协同。具体而言，就是以部门之间、跨部门以及企业内部与外部的工作流程，来带动知识信息流、物流、资金流等在企业内外的流动，使传统的资金流、物流、信息流三流合一，走向增加工作流在内的四流合一。
信息化，让供应链更协同
供应链信息协同的核心是信息共享，企业信息共享包括内部信息共享与外部信息共享。前者指在企业内部生产、经营、管理活动中的信息交流与传递，包括不同职能部门间的横向信息共享以及不同管理层次上的纵向信息共享。后者指企业与外界环境间的信息交流与传递，包括企业间为了更好地实现供应链协同而进行的数据交换与传递。
从技术角度看，供应链信息协同体现在三个层面：一是基于通信技术的供应链各职能部门内部以及跨职能部门的员工之间的信息协同；二是基于工作流技术的供应链各职能部门之间的信息协同；三是基于企业信息集成技术的供应链各节点企业之间的信息协同。
在线业务协同平台是如何运作的？
构建企业在线业务协同平台，对需求采购、订单处理、跟踪、仓储、物流等供应链各环节实现智能协同，并通过信息化手段控制优化供需企业之间的信息流、物流和资金流，将供应商、制造商、销售商等连成一体，增强供应链端到端的计划、执行能力。包括具有直接供需关系的上下游企业间的生产协同、采购协同、运输协同、库存协同、销售协同和产品设计协同等：
1 生产协同
生产协同是指生产企业依据采购计划、销售计划以及当前库存情况等联合制定生产决策，实现生产计划协同、生产过程协同和质量控制协同。
2 采购协同
生产企业根据原材料供应情况、需求计划以及当前库存情况等联合制定采购决策，打通供应商和生产商之间的业务衔接，实现采购计划协同和采购订单执行协同。
3 运输协同
原材料、半成品和产成品等从供应链上游供应商配送至下游零售商直至消费者的过程中，实现准时化、高效化协作，实现产品和信息的有效对接，消除运输过程中的多余环节、重复环节，减少装卸货等待时间、账单错误情况以及运输空载率，优化运输路线并保证运输物资的安全准确。
4 库存协同
实现供应链上各节点企业库存管理的共同化。 建立企业供应链统一的物资物料/备品配件目录，通过“线上订单+自动分仓储备+配送协同”，实现物资物料/备品配件的全生命周期管理。
5 销售协同
在了解实时库存情况、生产情况及配送情况的前提下，基于供应链的信息共享和同步传递，实现供应链供应、生产和销售等环节协作化的管理过程，最终实现供应链上销售过程的协调化和柔性化。
6 产品设计协同
根据节点企业的内外部条件，将所能调配的资源进行有效合理的整合与配置，在设计出满足客户某种需求的过程中，实现并行工程(平行作业)和同步工程(分摊作业)，通过集成作业、平行作业和标准化设计，以更快的速度、更好的质量和更低的成本来实现产品设计任务。
优秀的供应链协同管理，能够有效地把控市场需求变化，敏捷地进行需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果，有效把控生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性，提升风险控制能力、增强产业韧性，同时把握市场先机，敏锐抓住机会。
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