已经不记得从何时起，我手下开始有组员，我成了组长（主管）当然还有一个好听的名字：基层管理者。
但是我的工作内容貌似没变，依旧执行着原来的工作：做计划–跟踪执行–解决执行过程中的难题、甚至碰到不靠谱的同事直接自己上手。天天来的最早走的最晚，组员们倒天天悠闲自得，有时心理极度不平衡真的想蹦出来一句：咱们换一换吧，我也想早点回去耍~。
一直以来，我都认为救火队长是我的职责，从未觉得有任何不妥，甚至有些引以为傲，认为这样才是合格的；甚至对那些天天安排组员干这干那，自己“游手好闲”的组长嗤之以鼻。直到最近，我才意识到，基层管理者也需要有管理思维，而管理思维的本质就是通过别人的能力成事。
01
分析原因：思维和行动惯性都是执行者。
习惯于做事，事情自己做有安全感，有成就感。
不喜欢麻烦别人。
不自信，怕别人不开心。
思想上习惯于懒惰，行动上勤快。
02
执行思维和管理思维的差别
差别一：执行思维是单打独斗的个人英雄主义，管理思维是团队协作的共赢模式。
接到任务时，你是不是马上考虑的是自己如何更快、更好的完成呢？如果是那么很不幸，你目前更多的是执行思维。
反之，如果接到任务，考虑的是目前团队资源、团队人员能力，谁能更好的完成该项工作、如何协调其他部门资源共同完成，那么恭喜你，你就是具有管理思维。
想到这里，你会发现，在接收到复杂工作时，会自然而然的想到依靠团队的能力去完成。
所以我们要多多培养自己的管理思维，通过团队的能力，完成更复杂、更坚决的工作，提高自己的工作能力。
差别二：执行思维依靠索取资源，管理思维依靠整合资源。
会想起之前的工作，在执行时，我们更多的是发现资源的紧缺，然后和上级领导争取资源。
而有管理思维的人，在资源紧缺时，往往分析资源缺失的原因，其他兄弟部门可否提供对应的资源，然后想办法去整合资源。
也就是说有管理思维的人往往去思考如何解决问题，而执行思维的人往往是直线思维模式，习惯于抛出目前碰到的问题，寻找解决问题的直接方式，而不去思考目前问题的原因，进而解决问题。这个差别直接导致了有执行思维惯性的人的职业发展。
差别三：执行思维考虑的是局部最优解，管理思维考虑的是全局最优解。
这个主要是抓取主要矛盾，如何一次性的解决问题。具有执行思维惯性的人往往只会考虑如何更快的解决当前问题，而不去分析深层次的根本原因，所以很难做到解决根本问题，就像打地鼠游戏一下，打下去一个，其他的又会冒出来，可能类似的问题依然会层出不穷。
管理思维的人会主动分析根本原因和根本矛盾，看似本次解决问题耗费了比较大的精力和时间，但是短期内不会出现类似的问题，其实总的效果是好的。
差别四：执行思维总结解决方法，管理思维总结过程流程。
解决问题后，执行思维惯性的人往往总结如何解决该类问题的方法，而管理思维惯性的人会从工作流程过程方面寻找改进优化，防止出现类似问题。
03
改变方向，锻炼培养管理思维惯性。
加强团队协作，复盘团队资源。
对工作任务进行梳理，探索如何通过团队能力解决问题。
碰到问题分析根本原因，与团队一起查找根本原因；不找主观原因，找客观原因。
梳理目前各项工作流程，碰到问题优化工作流程。
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