领导力

一、中层管理者的角色转变 　　1、管理者角色转变的对比 　　1）专才—>通才。 　　2）个人英雄—>团队领袖。 　　3）依靠个人努力—>依靠团队建立工作网络，利用他人的手去实现组织…

一、管理者的三个角色 每个管理者身上都有三个角色：领导、管理和执行。当管理者遇到一件事时，可以选择自己直接干（执行），也可以委托别人干（管理），还可以营造氛围让大家抢着干（领导）。…

已经不记得从何时起，我手下开始有组员，我成了组长（主管）当然还有一个好听的名字：基层管理者。 但是我的工作内容貌似没变，依旧执行着原来的工作：做计划–跟踪执行&#821…

前段时间，我的直播间邀请到崔璀老师。 她是优势星球发起人、Momself创始人，《职场晋升101》等畅销书的作者。 她擅长从职场人各种长期痛点入手，教你从思维到行为，一步步做成事。…

人才不是企业的核心竞争力，对人才的有效管理才是企业真正的核心竞争力。 ——任正非 …… 我们在平时管理中是不是经常有这些困惑？这些困惑或许已经根深蒂固很长时间了，也让大家焦头烂额了…

在看不见前进道路的情况下追逐目标，就必须有照亮黑暗的“光”。这个“光”就是信念。 文：稻盛和夫 相信自己，用坚定的信念和纯粹的心灵突破眼前的障碍 在商业领域，如果想要挑战独创性的事…

无论最终结局有多么激动人心，从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的。在这一过程中，根本没有单一明确的行动、宏伟的计划、一劳永逸的创新，也绝对不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹。——吉…

什么是好的管理者？虽然需要考虑许多因素，但谷歌发现，成为一名优秀的教练是高层管理人员必备的技能。但教练并不是管理者与生俱来的能力，这是一系列技能——从积极倾听到提问——需要付诸于日…

人类社会的发展，离不开组织的力量，各类组织的成长与发展关键是看领导的层次与水平。鸟无头不飞，人无头不走。一个组织的领导是其长治久安的关键要素与成长条件。 领导者的成长，核心要素就是…

很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：“我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决？” 这个时候，很多管理者会发现，当你听完下属员工的工作汇报后…