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如何通过调薪矩阵工具，开展薪酬调整工作？附实操案例！
调薪矩阵确实是薪酬调整工作中的利器。它的作用在于把薪酬调整的原则落实在每一名员工的调整金额上，从而有效防止了薪酬调整中的“大锅饭”问题。 今天详细拆解，并附上实际操作案例给你，记…
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足球队中，为什么有的替补薪资高于主力？
在《成也薪酬，败也薪酬》的书中，作者舒瀚霆提出了一个新的薪酬视角：“足球运动中，为什么有的替补会比主力薪酬要高？” 这完全打破了我们旧有的认知，总觉得替补要差一些，拿的薪酬应该要比…
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稻盛和夫：相信自己，必须经历这5种磨炼
在看不见前进道路的情况下追逐目标，就必须有照亮黑暗的“光”。这个“光”就是信念。 文：稻盛和夫 相信自己，用坚定的信念和纯粹的心灵突破眼前的障碍 在商业领域，如果想要挑战独创性的事…
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招聘的尽头是什么？10年招聘HR有话说
作 者｜皓月当空 前天看到一条帖子，是一位HR同行发出的灵魂之问： 招聘的尽头到底是什么？永远都是像猎头一样，一切为了交付吗？你的成果就是看你入职的数量，资深招聘就是高端岗位入职…
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张一鸣：创业要志存高远，更要脚踏实地
无论最终结局有多么激动人心，从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的。在这一过程中，根本没有单一明确的行动、宏伟的计划、一劳永逸的创新，也绝对不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹。——吉…
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华为核心价值观为什么没有“创新”二字？
“ 华为的核心价值观中为什么没有“创新”，华为公司对创新的作用怎么定义？如果你还在用穷举法做企业核心价值观，那说明你还在企业文化建设的初级阶段” 如果你还在用穷举法做企业核心价值观…
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针对经理的4种教练策略
什么是好的管理者？虽然需要考虑许多因素，但谷歌发现，成为一名优秀的教练是高层管理人员必备的技能。但教练并不是管理者与生俱来的能力，这是一系列技能——从积极倾听到提问——需要付诸于日…
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领导力在本质上关注影响力，包含五层六力
人类社会的发展，离不开组织的力量，各类组织的成长与发展关键是看领导的层次与水平。鸟无头不飞，人无头不走。一个组织的领导是其长治久安的关键要素与成长条件。 领导者的成长，核心要素就是…
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高管团队的薪酬激励方案，附案例！
什么叫高管？ 在国企里有领导班子，班子成员就是高管。 在民营企业，高管通常指公司的总裁、副总裁、助理总裁等。总监不算高管，但是有一些大型上市公司的财务总监或者营销总监参与公司高层决…
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什么是绩效考核校准？
绩效评估可以激励员工，通过有用的反馈推动发展，改善经理与员工的关系，并奖励辛勤工作。但是，不公平的偏见和不一致的评级会使员工感到沮丧并使某些人处于不利地位。 校准是一个旨在使评估在…
