“ 华为的核心价值观中为什么没有“创新”，华为公司对创新的作用怎么定义？如果你还在用穷举法做企业核心价值观，那说明你还在企业文化建设的初级阶段”
如果你还在用穷举法做企业核心价值观，那说明你还在企业文化建设的初级阶段
我们都很熟悉华为的核心价值观，以客户为中心，坚持以奋斗者为本，坚持长期艰苦奋斗，坚持自我批判，很多人会疑惑华为的核心价值观没有非常明显的提出“创新”这个概念，而华为早期管理提出过双轮驱动的概念，即客户需求加技术创新，那为什么核心价值观没有体现对于创新的这个明确的概念呢？
这首先是要纠正我们对企业核心价值观的理解，企业核心价值观不是穷举法，而是高度的归纳和总结，如果我们把企业经营理念全部写到核心价值观里面，可能写几天几夜也穷举不完那些关键的名词。
对于华为而言，华为企业文化的是讲究开放和包容的，之前任总曾经多次表示过，华为的价值观没有边界，不是数学公式，华为公司虽然提炼了四条核心价值观，但我们不僵化地理解华为的价值观就只是这四条，创新当然包含在华为的价值观中，特别是对以客户为中心和坚持自我批判，其实就是创新的载体。
我们分别来看再细看一下华为四条核心价值观的意义
1、以客户为中心，这是所有价值创造的源头和起点，为客户服务是华为存在的唯一价值，也只有客户才会给华为支付生存所需要的商业回报，这是一切工作的方向、起点和目标，公司所有的管理和运作都必须围绕着这个主题展开
考核点与关键事项：面对客户利益和其他利益冲突时，上级要求和一线要求冲突时，从哪一方利益出发做出决策？是否开进取？与客户建立长期的合作共赢？
2、“以奋斗者为本”体现了华为公司对有业绩、有贡献的价值创造者的认可以及激励资源的倾斜，奋斗者创造了价值，公司就会给相应的、合理的评价和利益分配，这种分配机制又会激发创造更大的价值，这是良性的循环，以客户为中心和以奋斗者为本，这是相辅相成互补的一种价值创造到价值评价、分配的良性运作机制；
考核点与关键事项：是否坚持责任结果导向？是否在价值分配上是否向奋斗者倾斜，敢于拉开差距？关注、尊重及激发奋斗者？
3、“坚持长期艰苦奋斗”其实就是更高的追求了，包含了很多的含义，其实最主要还是体现在精神上的艰苦奋斗了，这是华为持续成功的精髓，很多公司进入高速发展和取得一定成绩的时候，往往从上到下都会出现“懈怠”的情况，甚至会出现店大欺客的情况出现，自己的暂时成功就可以不以客户为中心了吗，所以，这句核心价值观体现了一个公司整体的追求，这是一种持续拼搏的精神，不仅仅是为了物质的回报，有这种精神的指引下，难道还缺创新的想法吗，因此，每个公司的企业文化价值观纲领其实就是一个总纲，通过这个总纲不断深化和牵引员工对于使命和愿景的追求，华为从当时的通信三分天下必有其一，到后来丰富人们的沟通和生活，逐渐上升到建立万物互联的世界，这个就是需要持续的艰苦奋斗，特别是思想上的，在物质满足的情况下，如果没有这种精神的引领，那很多团队就会越走越散。
考核点与关键事项：是否聚焦工作，在岗位上扎扎实实做贡献？是否持续保持艰苦奋斗的作风，工作上精益求精？勇于接受挑战？
4、“坚持自我批判”，而这句话我认为恰恰是创新精神的体现，没有自我否定，哪里会有持续的创新，一个人若没有谦虚谨慎的态度，还怎么吸收新的知识和有新的成长的空间，对于企业尤其是这样，这句话虽然是方法论，其实就是再说创新的底层逻辑。坚持自我批判”是一种纠偏机制，创新就是需要纠偏的辅助的。
考核点与关键事项：是否能够自省，发现问题时从自身出发？不断改进、不断学习进步；是否能尊重他人，与他人合作，持续超越？
所以我们来看，华为的核心价值观虽然没有提到“创新”这个词，但是处处其实是创新的平台，而有些公司虽然把创新写在价值观里面，但是往往名不副实，这就是企业文化是否能与企业经营深度融合的差异了，优秀的公司为什么优秀也是源自与此。
附：华为研发数据
华为坚持客户需求与技术创新的双轮驱动，一直坚持10%的收入投入研发，其中90%用来开发，10%用来预研，即使华为成为行业的领先者，也一直没有放弃这个基本的策略，甚至在某些年度研发投入占到了20%，30%。
华为发布2022年前三季度经营业绩。数据显示，前三季度公司实现销售收入4458亿元，主营业务利润率6.1%。值得一提的是，华为仍在持续大手笔投入研发，前三季度研发费用达1105.81亿元，同比增加82.41亿元。据了解，华为近10年累计研发投入8450亿元，每年在基础研究上的投入超过200亿元。
2021 年，华为的研发费用额和费用率达到十年来最高，分别为 1427 亿元人民币和 22.4%。
中国的专利申请量方面，华为位居首位，，在中国前500公司排行榜上，华为在科研投资方面的投资最高，是中国专利技术领域“领头企业”。从研发人员情况来看，华为 2021 年的研发人员占公司总人数 54.8%，约为 10.7 万名。
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